決算体制構築支援・早期化支援

お客様にご負担をかけない業務の提供を目指します。私たちは、クライアント様の各部門と連携し、決算早期化プロジェクトを推進し、各部門関係者それぞれの立場を踏まえたコンサルティングを行っています。また、プロジェクト毎にチームを組成し、決算早期化向けた様々な業務を提供しています。

STEP１
まずは、早期化目標を達成するのための経営資源やボトルネックを評価します。
目標決算スケジュールを設定し、決算プロセスに問題があるのか、どのような対応が必要か、会計システムや関連システムについて、調査・分析します。

STEP２ 
次に、決算早期化を阻害する要因を一覧化し、改善施策を検討します。
改善施策は、会計業務および会計システムの観点からそれぞれ検討し、改善施策を早期化スケジュールに落とし込んで行きます。

STEP３
スケジュールを周知し、解決策を共有します。当社においては、各種テンプレートを提供し、業務の有効性・効率性を担保する仕組みを提供します。
改善活動は継続して実施し、確度や精度を上げて行く必要があります。

STEP４
改善計画書に基づき、改善施策をトライアルします。
PDCAのサイクルにより、目標達成まで改善活動を実施し、定着を支援します。